Dialoguez et engagez-vous

avec vos parties prenantes !

"Comment trouver des points d'accord quand nous sommes en désaccord sur tout ?"

Vous cherchez à :

• mieux connaitre et anticiper vos "éco systèmes"
• sécuriser votre business sur vos territoires d'opérations et d'influence
• renforcer votre acceptabilité sociétale au regard de vos parties prenantes (stakeholders)
• faire reconnaitre le sérieux de vos efforts en responsabilité sociétale et gagner des parts de crédibilité face à vos concurrents.

Nous vous aiderons à dialoguer et négocier votre "permis d'entreprendre" avec vos stakeholders de manière crédible.

Pour renforcer votre permis d'entreprendre vis-à-vis de vos stakeholders, nous vous apportons une méthodologie originale de fertilisation des désaccords et de rapprochement par la recherche des points de convergence entre votre organisation et vos parties prenantes :

• soumettre l’auto-évaluation de votre maturité sociétale ® à vos parties prenantes contractuelles et non contractuelles les plus significatives, au travers d’un dialogue contradictoire avec elles 
  
• rechercher les points de convergence économiquement viables et sociétalement pertinents avec elles, y compris avec celles qui sont en opposition avec vous.

Et ainsi :

• connaitre et anticiper les dynamiques d'écarts de perceptions dans vos "éco-systèmes"
  
• mobiliser collaborativement les intelligences de vos "éco-systèmes"
  
• mieux ajuster votre offre sociétale et la demande sociétale de vos parties prenantes, contractuelles et non contractuelles les plus significatives, notamment opposées et/ou virulentes
• gagner des parts d’acceptabilité sociétale, selon une boucle d’amélioration continue, et donc des parts de marché
• renforcer votre résilience sociétale et votre pérennité
  

Sustainway a créée et éprouvée une méthodologie permettant l’engagement crédible d’une entreprise auprès de ses stakeholders selon 4 étapes :

AREVA- Groupe international secteur énergie (20 000 personnes)

2001-2003

• Cartographier et hiérarchiser les parties prenantes les plus critiques et les plus collaboratives
• Mettre au point d’une stratégie et d’un plan d’action relationnel